Retenção de talentos é uma estratégia de gestão de pessoas que visa criar planos de ação, melhorar o clima corporativo e oferecer benefícios para manter os talentos na organização.
Retenção de talentos é uma estratégia de gestão de pessoas que visa criar planos de ação, melhorar o clima corporativo e oferecer benefícios para manter os talentos na organização.
Retenção de talentos é uma estratégia de gestão de pessoas que visa criar planos de ação, melhorar o clima corporativo e oferecer benefícios para manter os talentos na organização.
21/10/2024
Para entender melhor essa questão, é importante saber que a retenção de talentos começa no recrutamento e seleção, onde o RH deve encontrar profissionais que se alinhem com a cultura organizacional, além das habilidades técnicas e comportamentais necessárias. Uma vez contratados, os colaboradores precisam ser reconhecidos e motivados para permanecerem engajados e produtivos.
A retenção de talentos é essencial para garantir que a equipe permaneça alinhada aos valores e à cultura da empresa. Um processo seletivo eficaz é o ponto de partida e deve estar alinhado a um plano de ação que envolva todos os líderes, implementando estratégias de reconhecimento e valorização dos funcionários.
Pesquisas revelam que, embora o salário seja um fator importante para a permanência dos colaboradores, ele não é o principal motivo de sua saída. A satisfação no trabalho é mais influenciada pela valorização, qualidade de vida, equilíbrio entre a vida pessoal e profissional, metas tangíveis, estabilidade, expectativa de crescimento, comunicação clara e lideranças inspiradoras. A retenção de talentos traz benefícios significativos, como a continuidade da qualidade nos serviços prestados, um clima de trabalho agradável, maior engajamento dos colaboradores, redução de custos trabalhistas e atração de novos talentos.
Para garantir a retenção de talentos, as empresas devem adotar várias práticas:
1- Atração e seleção de pessoas com o perfil correto: Ter um processo de recrutamento e seleção eficaz, alinhado à cultura e valores da empresa;
2- Comunicação clara e objetiva: Estimular o diálogo entre todos os níveis da organização, evitando ruídos de comunicação e promovendo um ambiente de confiança e pertencimento;
3- Valorização de funcionários: O reconhecimento e atribuição de responsabilidades aos colaboradores;
4- Plano de carreira e remuneração: oferecer um plano de carreira claro, baseado na meritocracia, além de benefícios como plano de saúde, auxílio creche e parcerias com instituições de ensino;
5-Programas de bem-estar: Promover atividades que melhorem a saúde física e mental dos colaboradores, como torneiros esportivos e momentos de descontração;
6- Segurança profissional: Criar um ambiente de cooperação e transparência, onde os colaboradores se sintam seguros e valorizados;
7- Treinamento e desenvolvimento: Investir em capacitação, workshops, mentorias e outras iniciativas que promovam o crescimento profissional e pessoal dos colaboradores;
8- Desenvolvimento de lideranças: Preparar os gestores para serem exemplos e motivadores, oferecendo mentorias e treinamentos específicos.
Ao investir em retenção de talentos, as empresas não apenas mantêm uma equipe de alta performance, mas também se posicionam como marcas empregadoras desejáveis, atraindo os melhores profissionais do mercado. Investir em pessoas é garantir o sucesso e a longevidade da organização.
